Цифровизация предприятия

За последние десятилетия информационные технологии так изменили инфраструктуру и операции компаний, что цифровизация предприятия сегодня это основной путь для повышения производительности труда, наращивания объемов производства, выдерживания высокой конкурентоспособности на рынке.

Как цифровизация создает конкурентное преимущество?

Стратегия цифровизации предприятия направлена ​​на создание новых возможностей для бизнеса за счет использования глобально распределенных оцифрованных активов и организационных ресурсов, которые помогают бизнесу повышать эффективность и производительность.

Это достигается за счет оцифровки активов и экономики предприятия в целом, автоматизации бизнес-процессов и внедрения масштабируемой цифровой инфраструктуры на необходимом уровне.

– Оцифровка активов

Как правило, в первую очередь это происходит, когда физические активы преобразуются в цифровые формы, с которыми можно сотрудничать и легче обмениваться между людьми и между отделами. Это сокращает трудоемкий процесс физического поиска или выяснения, где в организации хранится актив.

– Автоматизация бизнес-процессов

Автоматизация рабочих процессов может помочь повысить эффективность работы, оптимизировать разработку продуктов и бизнес-процессы, а также улучшить качество обслуживания клиентов. Кроме того, предприятия будут использовать инструменты, позволяющие автоматизировать повторяющиеся процессы, основанные на правилах.

– Цифровая инфраструктура

Наконец, масштабируемая инфраструктура, такая как облачные вычисления, Интернет вещей ( IoT ), машинное обучение с помощью больших данных и ИИ , используются для удовлетворения различных потребностей бизнеса и облегчения функциональности цифровых инструментов.

Чтобы по-настоящему воспользоваться преимуществами цифровизации предприятия, компаниям следует внедрить вышеуказанные инициативы во все этапы бизнеса, от планирования деятельности до внедрения готовых продуктов.

При тщательной организации и выполнении процесса цифровизации предприятия может обеспечить конкурентное преимущество для увеличения доходов и прибыльности может быть достигнуто в кратчайшие сроки.

Пять этапов цифровизации предприятия

Чтобы цифровая трансформация в организации прошла успешно, компаниям рекомендуется разбить процесс на этапы. Мы исследуем эти этапы ниже.

1. Стратегия

Цифровая стратегия должна быть согласована с общей бизнес-стратегией и отражать приоритеты компании. Она должна определять, как цифровые решения могут создавать ценность для клиента, улучшать качество обслуживания клиентов и повышать рентабельность инвестиций и доход бизнеса.

2. Редизайн процесса

После того, как цифровая стратегия разработана, следующим шагом будет переработка бизнес-процессов, которые будут ее поддерживать. Это включает автоматизацию рабочих процессов, где это возможно, и согласование цифровых решений с целями компании.

3. Выбор технологии

После перепроектирования процессов следующим шагом будет выбор правильных технологических инструментов для их поддержки. Это включает в себя оценку того, какие цифровые платформы и инструменты будут наиболее эффективными и действенными для нужд компании.

4. Реализация

Заключительный этап — внедрение цифровых решений в организации. Это включает в себя обучение сотрудников работе с новыми системами, интеграцию цифровых решений с устаревшими системами и решение любых проблем в переходный период.

5. Принятие

Как только цифровые решения будут запущены и запущены, важно поощрять их принятие сотрудниками. Это означает предоставление нужных инструментов и обучение, чтобы сотрудники могли быстро и легко внедрить новые системы в свою повседневную работу.

Успех цифровой трансформации зависит от тщательного планирования и выполнения всех пяти этапов. Следуя этим рекомендациям, предприятия могут обеспечить успешную цифровую трансформацию.

Один их самых инновационных инструментов, который помогают в процессе цифровизации предприятия – промышленный интернет вещей (IIoT). Благодаря умным датчикам и дистанционным системам мониторинга и управления можно контролировать весь процесс работы предприятия.