Геймификация для персонала

Потребность играть заложена в человеке с самого детства, но, пожалуй, только 21 век «разрешил» играть и взрослым тоже. По данным аналитиков, в те или иные виды компьютерных игр играют больше половины взрослого населения планеты, и почти 90% – играют в игры со своими детьми.

Именно потребность играть использует геймификация – внедрение игровых методик в неигровые процессы.

Для повышения вовлеченности персонала в бизнес-процессы, развития корпоративной культуры, предотвращение выгораний на рабочих местах, многие компании различных процессах управления применяют геймификацию персонала.

На этапе приема на работу новых сотрудников геймификация персонала это система различных тестов, которые проходит кандидат. В дополнение к прямому собеседованию результаты тестов могут рассказать о человеке больше и будут более объективны, нежели оценка даже самого опытного HR-менеджера. Приз в виде рабочего места за победу в отборочных соревнованиях (онлайн или оффлайн игры-тесты) при поиске сотрудников на ключевые позиции – отличный пример геймификации персонала.

Большинство крупных компаний регулярно проводят развитие и обучение сотрудников: новые методы продаж, методики общения с поставщиками и покупателями, внедрение новых автоматизированных систем. Геймификация персонала в разрезе повышения квалификации   – это деловые игры вместо скучных лекций и семинаров. Запоминаемость при обучении в игровой форме повышается в разы, сотрудники не пытаются избежать «учебных часов», а руководство компании получает объективные данные о потенциале, лидерских качествах и мотивации сотрудников.

Общеизвестный teambuilding – это в чистом виде геймификация персонала. Сотрудники компании играют в деловые игры, демонстрируя при этом не только знание своих должностных обязанностей, но и человеческие качества. Подобные виды геймификации персонала компании, в основном, проводят не в офисах и не в рабочее время, что позволяет играющим сотрудникам не чувствовать себя ограниченными рабочими инструкциями и лучше проявить свой потенциал.