Геймификация в управлении персоналом

Поиск квалифицированных специалистов, даже в периоды экономического спада и роста безработицы, процесс непростой. Новое поколение или как его называют поколение Y нельзя привлечь просто высокой зарплатой – их мотивация гораздо шире. Зачастую такие специалисты сами выбирают компанию, в которой им работать, и далеко не всегда выбирают самую высокую из предложенных зарплат.

Тем более сложно управлять таким персоналом, удержать его в компании. Многие HR-менеджеры считают геймификацию в управлении персоналом мощным инструментом для привлечения сотрудников и удержания их в компании.

Первый этап работы в новой компании — это рутинное ознакомление с должностными инструкциями и многочисленными правилами внутреннего распорядка и документооборота. Геймификация в управлении персоналом на этом этапе может помочь преодолеть необходимые, но скучные процедуры. Это могут быть экскурсии по офису, во время которых правила внутреннего распорядка сами собой улягутся в голове, или короткие отработки в различных отделах – для понимания основных бизнес-процессов и документооборота.

Отступление от рутины, которое дает геймификация в управлении персоналом на этапе ознакомления с компанией, поможет новичкам быстрее адаптироваться, оценить современные тенденции в управлении компании и «поставить плюсик» в пользу ее руководства.

Удержать обученный и подготовленный персонал – также непростая задача. Материальное стимулирование не может быть частым, в периоды спадов компания не сможет выплачивать большие бонусы или прибавлять зарплаты. В такие моменты необходимо удержать лучших членов команды, которые легче других могут найти себе новую работу. Здесь также может сработать геймификация в управлении персоналом – игра с интересным сценарием, соревнование за некий условный приз могут повысить лояльность сотрудников к компании и не из-за приза или победы, а благодаря живой атмосфере, в которую хочется возвращаться.