Без проводимой пусть не часто, но регулярно, оценки труда персонала, невозможно оценить как количество и качество труда соответствуют технологиям производства.
Перед HR-менеджером и всем управленческим аппаратом компании стоят следующие кадровые задачи, которые решаются оценкой результатов труда персонала:
Прежде чем приступить к оценке труда персонала организации, кадровая служба готовит подробное описание функционала каждого сотрудника, определяет конкретные требования к каждому участку работы, критерии оценки каждого сотрудника по различным факторам, сопоставление с разработанным для каждой должности стандартом.
Среди методов, которыми проводят оценку эффективности труда персонала, есть качественные (описательные) методы, количественные (различные балльные системы). Но наиболее эффективными считаются комбинированные методы, сочетающие в себе описательную часть и оценку по баллам.
Например, оценка труда персонала по методу суммы оценок предполагает, что определенные заранее характеристики работника оцениваются по шкале, где баллы присуждаются каждой характеристике. Полученный средний показатель сравнивается с заранее установленным идеальным показателем для данной должности.
Оценка труда персонала по системе группировки происходит путем деления сотрудников на группы – от группы, в которой находятся работающие безупречно и с хорошим результатом до группы, где собирается балласт, приносящий компании только расходы.
Узнайте, какое решение подойдет вам
Заполните форму, и мы расскажем о решениях для вашего бизнеса
We develop and implement individual solutions of IIoT for specific client tasks.
Objectives: maximize equipment performance, reduce costs and production cycle and improve the safety and profitability of business processes.
Describe your needs, and we will offer the most optimal solution for you.