Система оценки персонала

Адекватность принимаемых управленческих решений, правильно выстроенные бизнес-процессы и высокая результативность персонала – вот, пожалуй, три основных фактора успешного и устойчивого развития любой компании.

Если рассматривать вопросы результативности сотрудников, соответствия занимаемых должностей уровню квалификации и опыту, то здесь невозможно применить субъективный подход «нравится-не нравится» – для этого существует система оценки персонала.

Решение главных задач службы HR – кадровое планирование и подбор новых сотрудников, проведение обучения и формирование кадрового резерва – невозможно выполнить без системы оценки персонала в организации.

Зачастую хорошо образованный, имеющий большой практический опыт сотрудник не справляется с поставленными задачами, срывает сроки и допускает много ошибок. Система оценки персонала предприятия, в том числе, может выявить несоответствие его квалификации должностным обязанностям. Возможно, этот сотрудник просто находится не на своем месте. Например, он гораздо быстрее достигнет хороших результатов для компании, проводя переговоры с партнерами, нежели занимаясь рутинной подготовкой договоров и других документов.

Поиск на рынке труда кандидата на замещение освободившейся должности руководителя подразделения – процесс долгий, новый руководитель со стороны может обойтись компании дороже, чем уволившийся.  Правильно выстроенная система оценки работы персонала поможет заранее определить круг сотрудников, которые могут быть повышены в должности, занять вакантное место руководителя. Обычно, при использовании в таких случаях кадрового резерва, компания еще и экономит средства на заработной плате.

Компания, в которой принята объективная система оценки эффективности персонала, оценки проводятся регулярно, работает в целом более эффективно, а сотрудники такой компании показывают более высокую результативность и лояльность по отношению к компании.